Центр развития персонала "Консалтинг-Профи"

В ПРОГРАММЕ:
1. Мотивация и стимулирование. Виды мотивации: материальная и нематериальная; внутренняя и внешняя. От чего зависит, общие правила применения.

2. Мотивация - важная кнопка в системе управления. Какая должна быть мотивация у ваших сотрудников? Как поддерживать у них «нужную» вам мотивацию? «Определение ведущих мотивов» — диагностика персонала. Мотивация «К-» и «-От». Как вдохновлять на выполнение поставленных задач каждого из двух типов сотрудников.

3. Диагностика мотивации сотрудников. Описательный метод своей системы мотивации. Сравнительный метод с мотивацией конкурентов. Нахождение «слабых» мест своей системы мотивации.

4. Технология влияния — важный инструмент мотивации. Принципы построения системы нематериальной мотивации в своей организации. Технологии и организационная работа. Метод Герцберга: как снизить текучесть кадров. Как повысить эффективность работы персонала.

5. Инструменты ежедневной мотивации сотрудников. «Зажигающее» целеполагание. Мотивирующие способы анализа результатов работы сотрудника. Технологии конструктивной обратной связи. Творческий подход к мотивации подчиненных. Технология разработки мотивационных мероприятий.

6. Если даже «деньги», то только за результат. Обзор традиционных и оптимальных моделей материального стимулирования. Система сбалансированных показателей.

7. Как «гореть» самому, чтобы «зажигать» других. Инструменты самомотивации руководителя. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными. Нематериальное наказание. Психология управления и манипулирования. Похвала и замечания как инструмент воздействия. Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство.